第一,华南分公司,张建国经理,你要继续保持领先优势。
重点跟进佛山的3个保障房小区。
做好打价格战的准备,但不能降低服务标准。
同时,利用南沙项目的成功签约——
扩大在高端人才社区市场的影响力。
争取春节前再拿下2-3个项目。
第二,西南分公司,李勇,你要加快大足小区的交接工作。
确保服务质量达标。
同时,继续跟进永川周边的2个意向小区。
利用华龙在永川的负面口碑,争取尽快签约。
另外,要密切关注华龙的价格战策略。
及时调整我们的应对方案。
确保西南市场的稳定拓展。
第三,华东分公司,孟昭明,你要重点跟进钱江世纪城的合同谈判。
确保春节前完成正式签约。
同时,加快其他3个意向小区的对接进度。
争取在谈判前再拿下1-2个。
另外,要做好与华龙的竞争准备。
他们很可能会参与华东的其他项目竞标。
我们要提前制定应对策略。
第四,华北分公司,王海涛你要重点跟进通州的两个高端小区。
让岑知夏带着技术团队现场演示我们的智慧安防系统——
突出我们的技术优势。
同时,调整华北区域的竞标策略。
避免与华龙陷入无意义的价格战。
而是通过差异化服务赢得业主的认可。
另外,要加快华北其他2个意向小区的对接进度。
争取月度目标超额完成。
第五,各职能部门要全力配合分公司的拓展工作。