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第844章 大刀阔斧的改革（第4页）

司雨的计划是这样的。

西红柿、红果、思雨影视，这条线都是文娱类业务，集合在一起，划分为大文娱事业群。

海外的EGG，升级为海外事业群，统管今年即将开拓的东南亚、中东、欧洲等地业务。

汉唐文化、绯魅绮、李梓柒、锋味派等自有品牌，和思雨电商的消费品业务，组合成消费品事业群。

所有的消费品品牌，都在这个事业群里，包括即将开始的造车业务，和瑞星咖啡。

剪映，和未来的AI业务，科技业务，组合成创新业务事业群。

公司的主营MCN业务，划归MCN事业群。

直播电商、正在开始的跨境电商，和即将成立的龙播项目，组合成电商事业群。

整个思雨文化，划分为六大事业群：

大文娱事业群、消费品事业群、创新业务、MCN、电商和海外。

大文娱的CEO，自然是王诗，统领西红柿、红果、思雨影视。

她当大文娱CEO，西红柿就要挑一位继任者，这就是司雨问她的出发点所在。

海外事业群的CEO，必须是周厚资。

他以前是TK的总裁，统管海外业务，能力还有溢出。

创意业务事业群总裁，车雪峰。

公司的主业MCN，可以让孔涛来担任，也能让现在的运营总监黎斌担任。

但消费品和电商两个事业群的领导，司雨暂时没想到合适的。

这两块业务比例很重，田伯光和祝姗暂时挑不起来。

电商这一块的GMV，目前占公司营收大头，高达60％。

祝姗勉强可以硬上电商事业群的领导。

田伯光还差的远。

龙播项目是公司重头戏项目，投入最大的项目，其领导很可能兼任电商事业群领导。

消费品事业群，未来可能管理几十个品牌，包括大米汽车、瑞星咖啡、八王茶姬这类重量级业务。

需要外聘一位德高望重的业务高手。

思雨文化的业务越来越多，业务架构必须改革升级，早做打算。

企鹅、阿里，都是六个事业群。

华伟是四大BG——四大业务集团。

思雨文化，也打算搞六个。

这是大刀阔斧的改革，将让思雨文化脱胎换骨，焕然一新。

计划在今年年底前完成。