王诗的发言,包含三块内容。
一,宣布P16以上的职级晋升名单。
二,宣布启动全新的薪酬绩效计划,和账号提成计划。
三,宣布今年的年终奖方案。
去年,年终奖方案简单粗暴:全员基础6个月年终,另加奖项年终。
今年,方案更加精细化,包括三部分:
全员基础年终,依然是6个月;
多出部门、项目考核年终,2-12个月不等;
另加评优奖项年终。
她是公司CHO,薪酬、绩效这块归她负责。
这个方案,由她和鲁明银一起商量敲定。
相比去年,多出一块考核年终。
业绩出色的部门,譬如骆锤子、大露露、刘思怡的直播运营团队,可以拿到12个月考核年终。
加上基础6个月,就是18个月。
万一再评上优秀团队、优秀个人奖项,另有评优年终奖月份,直接冲着30个月飙去。
如果是支撑岗位,譬如行政岗,就只能拿到基础6个月年终。
前线业务部门的年终,将大大超过支撑岗。
这套方案,大大出乎员工们的预料:太丰厚了!
6个月打底,最普通的小前台都有6个月年终奖。
绩效优秀的部门,完全可以期待12个月、18个月,甚至更多。
11:30分,王诗讲完方案,宣布下午继续。
下午将公布优秀团队、个人、达人等奖项,还有抽奖、才艺表演等内容。
上午的内容,庄重、严肃;下午进入欢乐时间,开心活泼。
丰厚的年终奖方案,让员工们沸腾了。
明知王诗听不到,依然在工位上振臂高呼:
“王总,大气!司董,牛逼!”
思雨文化的企业文化很活泼:
老板和高管们,经常和普通员工一起在休息室吃工作餐、聊天。
直播间里,头部网红经常拿老板开玩笑,拉流量,找话题。
大露露经常称呼司雨为“小司同学”。
刘思怡更是以司雨的同班同学洋洋自得。