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第725章、“上市”的艺术（第3页）

就是学习网成功借壳上市后，可以把头年20%的净利润拿出来补偿给丹东作为当地税收，不过要在40%的基础上，多拿走ST丹化30%的股份。

70%，依然是要控股权。

但是当地领导心动了，这就相当于既甩掉「现在的不稳定因素」，又获得一笔「未来的税收款项」，自己只是让出一个已经玩不转的「壳」。

这可是两个政绩！

另外，这家国企里都是「负资产」了，有点关系的人早就被调到其他事业单位，剩下的都是「平民」。

普通人不值钱。

再说，2008年金融危机后，中央出台了「金融促进经济发展九条」（金九条）等政策，明确鼓励跨地区和跨所有制的兼并重组。

本次交易，完全符合国家层面的政策导向。

最终，溯回集团拿出1。1亿，成功将「学习网」置入ST丹化当中。

其实那1个亿的资金，也不是溯回自己的钱，团队找到广州的领导，申请了一笔广州银行的短期低息贷款（年化才3。8%）。

这笔钱就是所谓的「过桥融资」，一旦学习网成功上市，公司市值大涨，立刻就可以还掉了。

广州领导当然同意，本地优秀企业实现了上市，做大了资本版图，这也是重要的政绩。

他们恨不得溯回多借点钱，赶紧把「柚米电子」也推上市。

但陈着没答应，上半年只运作安居中介和学习网。

所以说，在整个「借壳」运作过程中，溯回实打实只花了1000万（800万的工人欠款+200万的人情往来），就撬动了原来市值10个亿的全资国有企业，并且还获得了两地政府的赞赏。

陈着只在最后签合同时，飞过去了一趟。

在酒席上，有位当地领导不太理解，为什么原来只需要付600万的工人工资，溯回却愿意出到800万进行买断。

他甚至私底下表示，本可以帮忙向工人代表压压价，把600万压到500万。

因为都已经发不出工资了，突然多了一笔钱，工人们还能不乐意？

陈着嘴上笑着表示，学习网是一家教育机构，这些工人也许都是衣食父母，实在不好克扣的太狠，免得恶了口碑以后没生意做。

领导这才表示理解，竖起大拇指鼓励一番。

结束宴席后，陈着让蒋馥取了100万，以通过「第三方公司当顾问」的形式，聘请了这位领导的亲属。

对方的这个暗示，不算明显，但陈着听得懂。

只是胃口有点大，给的不太舒服。

「安居中介」的借壳也差不多，不过换成了江西的一家国企。

那边的领导胆子要很小很多，没有敢表露出「私底下帮忙」的意思。

（感冒还是没好，今天先写一章。）

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