“开发商张玉龙说账上没钱。”
“住建厅和地方上互踢皮球。”
“没人管我们死活啊!”
紧接着,几个烂尾楼的业主也跟着坐了下来。
“省长,我们掏空了六个钱包啊!”
“父母的养老金、孩子的压岁钱,全砸进去了!”
“现在连个毛坯房都没看到,还得天天还房贷!”
“我们活不下去了啊!”
诉苦声此起彼伏。
字字泣血。
楚风云坐在马路上,认真地听。
他不时侧头,示意方浩记下关键的数字和名字。
“方浩,这家施工队的欠款金额、合同编号、对接的住建厅经办人,全部记下。”
“另外,刚才那几位业主的购房合同号、贷款银行、楼盘名称,也全部登记。”
楚风云的声音不大,但每一句都带着明确的行政指令属性。
这不是在做样子。
这是在建立台账。
有台账,才有追责的依据。
有依据,才能倒逼职能部门限期办理。
在体制内,推动一件事最难的不是拍桌子骂人。
而是把模糊的民怨,转化成清晰的工作台账。
台账建起来,问题就从“信访件”变成了“督办件”。
“信访件”可以积压、可以批转、可以石沉大海。
但“督办件”上面盖着省长的批示。
限期不办,就是渎职。
方浩的笔飞速划过纸面。
他的笔记格式清晰到极致——
“张某某,包工头,施工队名称:XX建筑劳务公司。”
“欠款金额:约1700万。”
“合同对接方:青阳市住建局市场监管科。”