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240 大同小异（第2页）

「所以我做的是产业链，从源头到终端都相对可控。这样成本是在产业链中传递的，风险周期会拉长。即便遭遇了经济封锁这种极端情况，我现在经营的内容，主要还是集中在衣食住行相关的一般消费品，员工数量本身，就是一部分市场————」

张大象所说的风险周期会拉长，其实从帐期上来说，就能实现。

哪怕他现货现款这种偏「即时性」的操作，因为资金在传递，也依然会拉长。

其实那些玩财务的「左手倒右手」，也是这种逻辑，只不过人家是空对空，张大象这里是实打实。

以「海克斯」这个爆款为例，果农从开始采摘到供货，这是一道；供货在工厂中分拣、加工，这又是一道；生产後出厂批发、分销，这是另外一道；最後一道是上架销售。

消费者把资金给上架销售的商家；商家把钱给批发商、经销商；批发商把钱给工厂；

工厂把钱给农业合作公司————

如果张大象只做一道，那肯定「暴雷」来得快：但他完全就是堆人力，是绝对的劳动密集型产业，而且是全链劳动密集型产业，那就完全不一样了。

而在这年头的商业活动中，像他这种经常性「钱货两讫」的，其实是另类。

绝大多数给钱不爽快，给货也不爽快。

要麽押钱，要麽押货。

市面上别的不知道，反正「欠条」「白条」「借条」以及正在繁荣昌盛的「承兑汇票」到处都是。

奔着干一票就跑的人，玩「击鼓传花」的操作，那肯定是会出问题的。

但张大象确确实实在每个环节都有投入，甚至连生产设备都是他自己画的图纸，出的设计方案。

这时候唯一的问题，就是产品只要不糟糕的情况下，国家不「暴雷」，这条线就不会炸裂。

简单来说，对国家发展越有信心，这条线上的人才梯队建设在未来也就回报率越大。

即便遭遇了极其罕见的经济危机，外部市场一片萧条，这时候拼内需就是拼成本。

谁便宜谁是爷。

而除了偷工减料、以次充好，谁能跟他「血拼」打价格战呢？

整个事情说穿了就是做长线，短期利润薄一点不碍事，但整体收益在更长时间尺度上，那绝对是没有问题的。

只不过绝大多数商人，不太可能搞人才培养，宁肯上资本手段到处挖人，也不会做人才库的建设。

张大象并非是纯粹的商人，他还是新张家的掌舵人，那麽献祭族人的过程，只能是个水磨工夫，天然就是长线。

说白了，愿意放眼将来的狠人并不多，大多数都愿意短期内「勤劳致富」，毕竟上梁不正下梁歪嘛，别人早十年都亿万身家了，这时候再让江湖上的草莽豪强搞什麽未来可期————说了也得有人信啊。

反正淮南道、江南东道信这个不多，这跟信亩产十万斤有啥区别？

农村的包产到户，就是让小农重新单打独斗，这种惯性之下，农村除非出强人，否则无法整合力量。

张市村这种类型的村庄，全国各地都有，而想要发家致富，甭管怎麽发的，都是张大象这样的草莽强人类似物在起事。

已经再次分散的农村家庭，必然有几十上百甚至成千上万个声音，压得下去就能团结拼搏，压不下去无非是继续各回各家各找各妈。

「人精」们知道张市村这边可复制性极大，那是因为说破天就两个字：团结。