可他思来想去,还是把自己放到了第四组。
不为别的,就为老吴。
老吴大名吴国平,两人关系说起来有些复杂。
当年冯松刚进审计局的时候,还是个毛头小子,什么都不懂。
老吴那时候已经是局里的老人了,业务上数一数二。
按说这种老同志,对新来的往往爱搭不理。
可老吴不一样。
他带着冯松跑第一家企业的时候,从头教到尾。
怎么看账,怎么查凭证,怎么从一堆乱七八糟的数字里找出问题。
下班了还拉着他喝酒,跟他说局里谁是谁的人,谁跟谁不对付,哪些坑不能踩。
冯松那时候年轻,嘴笨,不会来事,老吴就帮他挡着那些推来推去的活儿。
就连冯松的媳妇,都是老吴介绍的。
那姑娘是老吴老婆的同事,老吴攒了两顿饭局,硬是把两人撮合成了。
后来冯松慢慢熬出来,当了科长、副局长,前年终于提了局长。
老吴还是那个老吴,业务骨干,但职务一直没动过。
老吴这个人,怎么说呢?
大家给他的评价是:业务好,够义气。
审计这个工作,核心就是“查”。
查出问题,促进增收节支,挽回损失。
可老吴有个毛病:太够义气。
社会上的朋友多,谁找他帮忙他都答应。
尤其是那些企业老板,时常会来求他指点申报材料、避税的门道。老吴也不推,能帮就帮。
经他指点的企业,申报上几乎没出过问题。
老吴这么“义气”,朋友自然多。
可他同时也得罪了不少系统内的人。
你是帮了朋友,帮企业省了钱,可我们的业绩从哪里来?
审计指标完不成,谁负责?
在那些被他“耽误”了业绩的人里,就包括了马立群。
马立群当年还是审计局副局长的时候,分管老吴他们科室。
有一年,马立群盯上了一家大企业,觉得肯定有问题,让老吴深挖。
老吴翻了半个月的账,最后说人家没问题,干干净净。