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第2465章 撬单风险（第7页）

避免遗漏利益输送证据；

7。全国竞品应对体系搭建：周海琼牵头升级“华龙应对策略”。

12月8日前完成两项核心工作——

一是整理华龙近2年“撬单案例库”。

标注其常用手段（收买业委会成员占比62%、伪造投诉记录占比23%、低价补贴占比15%）。

附对应的破解方案（如业委会财务公开建议、投诉溯源流程、服务价值对比表）。

二是为全国32家分公司配备“防撬单专员”。

要求专员每周与已签约小区业委会沟通1次、每月组织1场业主开放日。

实时掌握小区动态；

8。存量小区服务升级计划：苏羽昕负责在12月15日前——

为全国916个已签约小区制定“差异化服务包”——

高端小区增加“私人健康顾问”

“24小时应急响应”服务。

老旧小区强化“旧楼加装电梯咨询”“社区食堂补贴”服务。

通过提升服务粘性，抵御华龙的低价诱惑。

写完最后一条，赵长天合上笔记本

指腹在“华龙撬单案例库”几个字上反复摩挲。

他清楚记得，市场处报告里写着：华龙物业仅用两年时间。

就从800家小区扩张到1800家。

核心手段就是“掠夺式拓新”——

去年华北分公司有3个小区被华龙撬走。

事后调查发现，华龙给每个业委会主任送了价值5万元的购物卡。

还承诺帮业委会成员的子女解决当地重点学校的入学名额。

今年华东分公司的沪市嘉定1个小区。

更是被华龙用“伪造黎光物业‘挪用小区公共收益’的假账”。

煽动业主投票解约。

等黎光拿出真账辟谣时，小区已经与华龙签了合同。

这种不择手段的扩张，让华龙成为行业里的“搅局者”。

而黎光作为快速崛起的第二梯队龙头。

自然成了华龙的重点“掠夺目标”。