成都2个待签约小区签约(目标贡献5个新小区)。
同时解决绿化养护问题以稳住现有业主。
针对庆市渝北1个、昆明官渡2个已签约小区。
华龙上月曾怂恿业委会以“服务响应慢”为由提出解约。
需让苏羽昕协调总部专家团队上门“现场办公”。
演示智能设备升级成果(如故障响应时间从24小时缩短至4小时)。
彻底打消业主疑虑;
4。华中、华南突围防截胡:华中一级分公司(含下辖南省、湖省二个二级分公司。
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主攻郑州4个、武市3个老旧小区改造投标(目标贡献7个新小区)。
提前与小区业委会签订“排他合作意向书”。
避免华龙中途用“低价承诺”截胡。
华南一级分公司(含广省、福省两个二级分公司)。
推进深市2个、厦市1个高端小区洽谈。
同步梳理深市南山1个、福市鼓楼1个已签约小区的“服务亮点”(如智能安防系统全年零事故)。
制作成业主手册发放,对冲华龙“高端服务更专业”的宣传;
5。西北、东北收尾保存量:西北一级分公司(含下辖陕省、甘省两个二级子公司)。
跟进西安3个、兰市2个小区资质备案(目标贡献5个新小区)。
安排专人对接已签约的西安碑林1个小区——
华龙上月曾伪造“黎光服务投诉记录”在业主群传播。
需联合社区居委会发布辟谣公告,挽回业主信任。
东北一级分公司(含下辖宁省、吉省两个二级分公司)。
确保阳城2个、长春1个小区签约落地(目标贡献3个新小区)。
针对阳城和平1个已签约小区,提前预付明年10%的设备维护资金。
绑定业主合作意愿;
6。高文博证据闭环+关联排查:由郑军牵头负责。
岑知夏同步监控高氏家族与华龙的业务往来。
尤其关注“华龙近期撬走的黎光小区。
是否有高氏旗下公司参与后续配套工程”。
避免遗漏利益输送证据;