仿品的售价只有正品35%左右,材料差,工艺差,专攻低价市场。
因为司雨的独断专横,第一次订货量高达350万,有足够货源应对长达两个月的销售高峰时间。
这么久时间,市场上只有EGG一家的精品货,歪果仁嫌贵也得捏着鼻子买。
剩下第二批订购的40万,刚好和仿品竞争,应付完销售尾声。
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一切都刚刚好。
EGG电商部,凭此一役,一战封神。
只出过两个大单品,第一个是李梓柒的番茄酱,大卖520万美刀。
第二个是爆眼龙,爆卖2230万刀!
平均单价在6。2刀,360万个卖完,就有2200万刀,第二批货40万个不算。
今年亚马逊玩具类销冠,已属于EGG。
一个单品卖2230万美刀,1。5亿人民币。
是华国跨境电商历史上,单品销售额最高的案例。
跨境电商圈子里,EGG名声大噪。
这个案例,深深刺激了电商玩家,觉得海外人傻钱多好赚,纷纷加码跨境电商。
EGG电商部的员工,对老板司雨,心悦诚服,特别是总监林宇恒。
当初,司雨说出350万订购量,他据理力争,说数量太多肯定卖不完。
司雨以老板之尊,压制他的意见,强硬订购350万。
事实证明,老板是对的。
如果订购量小了,满足不了销售需求,有长达一个多月的市场空窗期。
国内的仿品过来冲击后,将抢夺很大一部分市场。
老板的计划预判的很准,把利润吃干抹净,只留一点不足轻重的低档市场给国内厂商。
简直神了——神乎其技。
老员工对司雨这个操作,习以为常,见怪不怪。
EGG那批新员工,敬若神明。
连带着对公司操作的下一个重点品类——电动三蹦子,关注度极大提高,以最大热情投入到项目预研中。
之前,林宇恒根本不觉得这玩意在丑鹰会有销路。
在国内都是姥姥不爱的货,城里人无比嫌弃,只在农村、城乡结合部盛行。